《六西格玛管理》·六西格玛管理工具
接下来我们介绍一下六西格玛管理和六西格玛管理工具的问题。 希望通过我们的讲解，您可以对六西格玛管理和六西格玛管理工具有更清晰的认识，解决您的一些困惑。 下面就起来看看吧！
文章导读：
六西格玛管理到底有什么用?
1、属于continuous improvement tool，比如跟six sigma同样有命的其他CI tools还有，lean，Total quality management，Toyota house等等等，Kaizen等等。六西格玛管理中的质量管理是指在生产制造过程中，对生产的产品的质量进行管理。
2、六西格玛管理的主要目的多选题如下：降低劣质成本，提升企业核心竞争力。追求零缺陷，变革企业文化。持续改进，提高顾客满意度。
3、企业为什么要实施六西格玛管理：关注过程（特别是企业为市场和顾客提供价值的“核心”过程）①任何过程都存在波动，包括生产过程、服务过程、商务过程等。
4、通读《六西格玛管理》（红宝书）；在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子，尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。 精读《六西格玛管理》（红宝书）。
5、简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。
六西格玛管理的原则是什么?
一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之4。六西格玛价值观是六西格玛的理念、哲学，是组织推进六西格玛管理的指导原则和行为准则。
管理者们在导入精益六西格玛的时候，首先一定要有明确的目标。选定了方向，才能“咬定青山不放松”。
Sigma（或称之为六西格玛）管理是以经济性为原则的现代全面质量管理，已经得到人们关注和重视。下面结合实践对 6 Sigma管理的主题简述之，以便于快速了解。
顾客驱动与顾客满意 “顾客驱动与顾客满意”是六西格玛管理最基本的价值观，也是现代组织管理理论和实践的基本原则。组织依存于顾客，获得高的顾客满意度和忠诚度是组织所追求的主要目标。
必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。虽然知识管理渐渐受到重视，但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。
为什么叫六西格玛管理
1、为了提高质量，工厂的管理者们发明了“六个西格玛”管理方法。“西格玛”是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。它可以用来衡量一个流程的完美程度，显示每100万次操作中发生多少次失误。
2、但是六西格玛的含义并不简单的指上述统计上的要求，而是一整套系统的理论和实施方法。六西格玛质量管理方法其实是一项以顾客为中心、以统计数据为基础、以追求几乎完美无瑕的质量为目标的质量理念和方法。
3、六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
4、六西格玛原则是一项以数据为基础，追求几乎完美无暇的质量管理方法，又称为六西格玛准则。20世纪80年代末至90年代初，摩托罗拉公司首倡这种办法，花10年时间达到6西格玛水平。
在公司6西格玛培训中6西格玛管理的方法创新有哪些?
①6西格玛产品与服务实现过程改进。②6西格玛业务流程改进。③6西格玛产品设计过程改进。这种革新方法强调定量方法和工具的运用，强调对顾客需求满意的详尽定义与量化表述，每一阶段都有明确的目标并由相应的工具或方法辅助。
管理创新不能采用盲目的试错法，创新必须在科学方法指导下进行。企业必须建立系统的培训机制，尤其对项目改进团队（创新团队）进行强化培训，并要求学以致用。
企业在其新产品开发领域常采用一些六西格玛以外的理论，如商务卓越绩效法，业务市场卓越法等。
我们为您介绍了六西格玛管理和六西格玛管理工具的相关知识点。 希望我的解释能够帮助到你。 如果您需要任何其他帮助或有任何反馈，请随时告诉我。
