运营不懂和美工沟通技巧有哪些,运营不懂和美工沟通技巧
大家好啊！我来为大家讲解下关于运营不懂和美工沟通技巧和运营不懂和美工沟通技巧有哪些的相关问题，希望能够为你们提供一些有用的信息。由于话题比较广泛，可能需要展开一些，但是我相信这个过程会很值得。
如何与美工沟通才能达到运营想要的结果呢?
最好的情况下你能共同参与他的工作内容，然后协作他完成几次完整版的工作，制作出你赶紧不错的美工图，由此他就会慢慢体会和意识到自己需要往哪方面靠拢，因为有些东西是只可意会难以言表的。
首先你自己要清楚你的这张图要展示什么内容，然后你自己稍微的排版一下，然后告诉美工你这张图需要展示的内容，这张图的主色调，风格（比如说简约）等。
知道怎样相互配合，可以从双方的工作性质入手：美工要会照相P图，要知道怎么把产品照的漂亮，P的诱人吸引住客户。而运营的话要懂的东西就多了，要会数据分析，懂的看后台数据。要熟知淘宝各种推广渠道，如何上各种活动。
在电商行业，懂得管理与沟通的店长，可以带着整个部门为你干活，让团队充分信任你 不懂沟通的运营，工作必定处处难以落地，最后只能辞职不干，含恨而死。
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运营业绩不行总是甩锅美工怎么办
如果是纯套版的话，效率低可能就是不够熟练的问题了，那就提升自己的技能。要是真的工作量太大，那就没办法了。
其次，如果是快消品销售，主要靠老板来完成业绩，那么你这个老板要反思了。在人才市场上有一句话，你出多钱，就能请来价值多少钱的员工，这个和个人买卖东西一个道理，一分价钱一分货。
既然在一个单位了，遇到问题就需要沟通，你可以找美工师傅沟通，让他清楚你需要他做到什么程度，如果做不到会怎么影响你进度。如果做不到，你们之间怎么配合。不能自己在那里生气，这对解决问题没有帮助。
没有见过世面的人，或者是一些新的员工去承担这就是现实，所以说这没有办法去改变的。
运营人员如何与产品人员沟通?
1、关系：深入合作深入合作一般意味着成立由运营跟产品组成的项目组，并选定项目负责人。他们明确彼此分工，在产品写需求文档阶段，运营就拥有足够的话语权，童鞋产品也会安排人力专门收集运营需求。
2、提前沟通，预约排期和设计人员一眼，技术人员往往也是抢手的资源，所以一定要提前预约，把排期确定下来，对于需求文档里的内容要沟通到位。
3、所以如果产品经理和运营人员之间观点产生分歧的时候，沟通的首要基础就是要坚定产品的定位和价值。运营在活动和渠道选择方向，产品经理可以做一些影响。
4、我个人在产品经理与需求方沟通过程中总结了一个原则，就是：听他的，但不跟他走。听他的——要听运营方的需求，毕竟产品的最终目的是要满足他们的需求。
感谢大家聆听我对于运营不懂和美工沟通技巧和运营不懂和美工沟通技巧有哪些的问题分享，希望我的知识可以帮到您。如果您还想了解更多相关的信息或者有任何问题，请随时向我提问。
